OEM项目出现返工，通常不是单一工序的问题，而是前期信息没有形成一致的确认结果。打样前先建立清晰的产品需求表，可以让各方围绕同一目标沟通。
需求表至少应说明产品用途、目标尺寸、使用人群、预计数量、销售地区、品牌呈现、包装方式和期望时间。暂时不能确定的项目也应标注为待确认。
样品可以分阶段进行。材料样用于确认颜色、纹理和手感；结构样用于确认尺寸、功能与操作方式；外观样和包装样则用于完成品牌与销售呈现。
每一轮打样尽量聚焦明确的修改点，并保留版本记录。若多项要求同时变化，应重新确认哪些内容已经冻结，避免不同版本的意见混在一起。
样品确认不能只依赖图片。尺寸、配件、颜色、印刷位置、包装清单和需要实际操作的功能，都应通过可记录的方式逐项确认。
在进入生产准备前，再统一复核最终样品、规格资料和包装要求。把问题留在打样阶段解决，通常比进入生产后再返工更容易控制时间与成本。