OEM项目从提出想法到完成交付，通常会经过多个连续节点。提前了解这些节点，有助于准备资料，也能减少因确认不及时造成的等待。
第一步是需求确认。双方需要明确产品用途、规格、数量、品牌与包装要求、销售地区以及预期交期，并区分必须满足的条件和可调整的条件。
第二步是方案与报价评估。根据现有产品、定制范围、材料、工艺、包装和数量，确认可行方向及费用构成。若涉及新结构，还需要预留设计与验证时间。
第三步是打样和样品确认。样品用于核对尺寸、功能、外观、配件与包装；所有修改应形成记录，最终确认的版本将作为生产准备依据。
第四步是生产准备与过程检查。物料、工艺资料、包装要求和排期确认后进入生产，并按照约定的检查项目关注外观、尺寸、功能和装箱信息。
最后是出货与交付。出货前核对数量、包装标识、随货资料和运输信息。项目完成后保存最终规格与确认记录，也方便后续补单或版本升级。
不同产品的具体流程会有所差异，但“先确认、再执行、每个节点留记录”是一套通用且可复用的协作方式。